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什么是共识?能够促使群体诚挚地探究议题的共同点,探讨共同的理解,求同存异,藉由描绘,通过团队“共同愿景”参与来达成有效共识。团队共识的五大关键:1、明确:必须明确建立团队的目标、价值观及指导方针,而且经过多次讨论;2、鼓动性价值观:这些观点必须是团队成员相信并且愿意努力工作去实现的;3、力所能及:团队共识必须是团队确实能够实现的--确定不现实或无法达到的目标是没有用的,因为这只会使人更想放弃;4、共识:所有团队成员都支持这一观点是至关重要的,否则他们可能发现各自的目标彼此相反或无法调和根本冲突;5、未来潜力:团队共识必须具有在未来进一步发展的潜力。拥有固定的、无法改变的团队共识是没有意义的,因为人员在变、组织在变,工作的性质也在变,需要经常重新审视团队共识,以确保它们仍然能够适应新的情况和新的环境;团队共识画布:1.任何事物都处在一对相反作用力之下,且处于平衡状态。2.使事物发生改变的力量是驱动力。保持原状的力量是制约力。3.组织是一个动态系统(而非静止), 这一系统处同样处在二力作用的动态平衡之中。为了让组织实现变革,驱动力必须超过制约力,从而打破平衡。4.团队共识画布,就是在勒温“力场分析法”的理论框架下开发出来的,主要帮助团队分析,我们要达成一项目标,遇到的驱动力和制约力有哪些,将团队的注意力,由分歧、摇摆、干扰等,把关注的焦点,转移到如何推进工作向前推进上来。团队共识的三大步骤:1、就是要明确团队共识的主题,起到了对团队注意力导向的关键作用;2、分析团队共识的关键要素,让团队就达成目标过程中,真实的,全面的,而且无顾忌的 把内心中认为有哪些动力和阻力呈现出来。也就是将内心真实想法显性化的过程;3、团队共创,制定行动策略,是针对之前提出的达成目标的动力和阻力,调动团队的智慧,将重点放在策略的共创上;新员工培训活动流程:日期时间活动安排活动内容Day109:00-09:30破冰分组09:30-10:00NAME GAME小组自我介绍及认识10:00-10:30团队展示队名,/口号/队形/10:30-11:00生日排队/雪花片片团队沟通11:00-12:00大圈绕小圈高效执行12:00-13:30午餐13:30-14:30待人接物团队协调14:30-17:30卡牌风云策略/超越/卓越17:30-19:00晚餐19:00-21:00销售致胜-销售心理日期时间活动安排活动内容Day209:00-09:30晨间热身团队士气/舞蹈激励09:30-12:00营销制胜管理沙盘-决战市场运营/目标/谈判/决策12:00-13:30午餐13:30-14:30三点过河共同远景14:30-17:00目标管理目标制定/拆解/KPI/OKR

客户需求:针对2023奶叔的发展规划;以及员工/加盟商/子公司人员素质提升;特制定2023全年培训计划培训目标:1.1  改善公司员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2、加强公司员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。1.3  提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进发展储备相关人才。1.4  提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5  提升加盟商与子公司的能力与执行力/管理能力。培训原则:2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。培训计划:培训各阶段不同课程:

美国心脏协会(AHA)急救培训介绍:美国心脏协会(American Heart Association,简称AHA),美国*古老和*大的志愿者卫生组织,致力于拯救位居美国死亡率第一和第四位的心脏病和卒中患者。AHA也是国际学术影响*大、历史悠久的心脑血管学术权威组织,是全球对公众急救培训*权威*标准化的机构,在心血管急救(ECC)方面, AHA是值得信赖的***,培训全世界的人们如何运用(First Aid),心肺复苏(CPR)和自动体外除颤器(AED)挽救生命。AHA的使命是帮助人们构建更健康的生活,以消除心血管疾病和卒中为宗旨。这个唯一目的驱动所有的工作,且必要性毋庸置疑。AHA颁发的急救证书在全球140余个国家认证有效。当身边有人突然倒地,如何急救?AHA-HS公众急救培训课程,专门针对没有任何医学背景的普通大众而设置,是在家庭,社区,工作和公共场所必备的技能;AHA急救培训课程内容:1、急救的基本知识;2、心肺复苏与自动体外除颤仪的操作方式及联系;3、现场考核,考核通过后颁发美国心脏协会(AHA)证书。

【课程收益】1、打造老员工阳光心态,带动和谐工作氛围,协调上下关系及开拓创新的意识。2、培养快乐工作模式和职业习惯,增进老员工的激情和动力,提升自我领导力和执行力。3、改善心智模式,提升老员工在生活及工作中对自身定位的认识。【课程对象】  本职工作3年以上,对现有工作驾轻就熟,具备提升潜质,而又需要减压和调整状态的老员工。【课程时间】  1天(6课时)【培训目标】1、打造老员工阳光心态,培养快乐工作模式和职业习惯。2、改善心智模式,提升老员工在生活及工作中对自身定位的认识。3、带动和谐工作氛围,协调上下关系及开拓创新的意识。4、增进老员工的激情和动力,提升自我领导力和执行力【培训方式】   互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动【课程内容】一、明确自身现状,找到现状根源,确定努力方面1、你现在的现状分析                      2、三个建筑工人的故事3、石佛与石阶的故事                      4、影响员工优秀的四句话二、查找问题根源,明确工作重点,找到问题所在1、还有吗                 2、深海求生                  3、执行力测试三、明确自身责任,珍惜工作岗位,增强工作动力1、岗位是什么                          2、岗位能带来什么3、岗位的来源                          4、如何珍惜岗位四、明确自身角色,做好岗位职责,找到工作思路1、《西游记》的启示(1)石猴成为猴王的原因                        (2)猴王为什么要去学艺(3)猴王学艺学多长时间                        (4)猴王为什么能学到艺(5)猴王的火眼金睛是如何学到的2、你是什么角色(1)管理者                    (2)***                 (3)竞争者(4)协作者                    (5)企业代表3、管理者的职责有哪些(1)小孩头原理                (2)恋爱逻辑                    (3)满分定律五、针对问题做工作,激发工作激情,全力以赴工作1、员工不积极的解决方法---自我自私理论2、员工不用心的解决方法---成家立业理论3、员工没激情的解决方法---员工当下的责任4、员工不包容的解决方法---转换角色的问题5、员工没有方法解决方法---培训学习提升六、明确人生追求,激发内在潜力,让我们更加优秀1、人为什么工作2、人生的追求是什么3、如何做人才能有尊严4、突破自我约束、解决好当下问题

【课程收益】1.掌握职场礼仪常识,了解易出现的诸多忌讳,避免无意中的失礼和尴尬2. 熟练运用职场沟通礼仪与上下级、同事之间进行良好沟通互动,赢取良好人际关系3.了解职场必备礼节与有效沟通技巧,使沟通更有效,工作更高效4.学习如何做事优雅,穿戴得体,举止文雅,富有自信地工作第一模块:礼仪与职业形象——职场人士的必修课程1.礼仪的起源、定义以及内涵2.职业人士学习礼仪的作用3.内强个人素质、外塑企业形象;企业现代竞争的附加值,人际关系的润滑剂4.职业形象的构成要素、传达的信息及作用:个人层面、企业层面5.礼仪是来自内心的一份修养第二模块:仪容仪表——职业形象的**塑造一、仪容礼仪——塑造良好的第一印象1.第一眼印象=第一印象=首轮效应           2.7秒决定对方对你的第一印象3.仪容修饰的要求                                    4.头发的美化5.面容的修饰二、 仪表礼仪——视觉美学在商务礼仪中的运用1.着装的TPO原则                                    2.女性职业着装3.商务休闲着装礼仪规范                          4.职业套装色彩与搭配5.常见的着装误区点评                             6.饰品搭配——画龙点睛还是画蛇添足7.职业男士职业装的穿法                          8.l“三个三”原则9.西服的面料、颜色、款式要求               10.衬衫与西服的搭配11.领带是男人的酒窝                              12.皮鞋、皮带、手表、袜子、笔、公文包第三模块:职场会面礼仪——提升职场形象竞争力1、称呼礼仪(称谓、职场称呼、社交称呼) 2、介绍礼仪(自我介绍、为他人介绍、介绍的禁忌)3、握手礼仪(握手的时间、力度、动作要领及禁忌)4、名片礼仪(名片式使用方法、名片的保存方法、接递名片的动作要领及禁忌)5、交谈礼仪(目光、眼神、肢体动作、微笑、手势)6、奉茶礼仪(上茶的顺序、递送茶水的方位、奉茶的手位及禁忌)                           7、乘车礼仪(主人开车座次安排、专职司机开车座次安排)8、乘电梯礼仪(与客户同乘电梯时、与领导同乘电梯时) 9、行走礼仪10、上下楼梯礼仪11、出入房门礼仪12、交谈位次礼仪13、公务接待礼仪(受领任务/制定方案/组织配置资源/检查落实)分组研讨:制定接待方案14、餐宴礼仪(点菜、祝酒、敬酒、餐宴座次)       15、送客礼仪(送客的规矩及禁忌)                                              培训方式:角色扮演、视频教学、情景模拟实操、讲师点评第四模块:如何在工作中做到有效的沟通与协调1. 构建企业的沟通网络—提升部门管理威信【1】建立清晰的管理系统-明确企业的汇报关系【2】健全正式沟通路线-保证信息的权威性和严肃性【3】建立正向的沟通渠道-传递公司的文化和管理主张2. 有效的对上沟通-获得领导信任;【1】学会听懂上级说话,不要想当然          【2】问好问题,了解领导的真正需求【3】有效表达,提高建议的采信率            【4】积极互动,引导上级的正确思路【5】主动补台,适应不同上级行为风格        【6】严格职场操守,不参与办公室政治3. 有效的横向沟通-获得他人支持。【1】用好非职务权力,增强个人影响力             【2】分析对方的利益,启动对方需求【3】踩住对方的动力点,销售你的主张             【4】了解并消除对方顾虑,促使对方参

《高效能人士的七个习惯》课程收益:【学员收益】1、 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源;2、 剖析自己的事业生涯,规划人生愿景,建立使命宣言,并学会情绪管理与目标管理;3、 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能;4、 掌握时间管理,把生命中*宝贵的时间和精力投入到*重要的事情上;5、 设计自己开拓进取,蓄能更新的目标;6、 学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗;7、 创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志;8、 提升团里人员管理技能、提升领导力;9、 …… 【企业收益】 1、 打造高度职业化的团队,提升团队执行力;2、 打造团队正向工作理念、团队氛围,形成良性、高信任、高绩效的企业文化;3、 提升团队效能、提升团队协同精神、提升团队业绩;4、 提升团队成员责任心、主人翁意识,提升团队成员职业化意识与技能;5、 提升团队目标达成率,并能有效将团队目标与个人目标结合,实现共同发展;6、 提升团队创新能力和创造力,提升团队管理水平;7、 ……《高效能人士的七个习惯》课程背景:1、初创企业组织/团队,人心不齐,凝聚力欠缺,团队愿景使命目标未能统一,团队人员职业化程度低,未能形成团队合力;2、快速发展中的企业组织,业务开展扩张增速日益加大,而团队效能却呈现出无力、疲软现象,跟不上企业战略发展步调,无法有效支撑企业战略发展需求;3、随着企业发展壮大,本来优秀的企业却问题频出,团队文化理念、团队人员综合能力等逐步影响企业管理运营,团队人员渐显颓态,积极进取的精神能量逐渐冷却,未能跟随企业发展而持续发展;4、团队目标、个人目标缺少挑战性,团队成员职业化意识淡薄,责任心欠缺,团队成员整天喊:忙忙忙,结果都是茫茫盲,团队业绩疲软、差强人意;5、团队主流价值观、工作理念缺少,团队精神欠缺,人际关系不佳,沟通成本越来越大;6、团队职业化程度低,人员工作理念、方法欠缺,管理人员无法有效引导赋能,团队业绩低;7、动荡与不确定性已成为当前与未来生存环境的常态,诸多企业面临企业重组、变革挑战,更需要解决当组织人才匮乏、绩效停滞、信任度低、沟通不畅等各种困难;8、上述种种问题,以及为阐述的问题与风险,都在对组织产能、竞争力度、盈利能力等产生负面影响;9、……习惯一:主动积极—个人愿景习惯主动积极与被动消极对比刺激与回应的抉择关注我们的语言模式影响圈与关注圈思考:哪些是关注圈?哪些是影响圈?如何对待影响圈与关注圈发现世界的真相:可控与不可控做出承诺信守诺言从今天开始,做一个积极地人思考&分享:如何应对生活中的挫折?实践行动:30天主动积极习惯培养塑造习惯二:以终为始——自我领导的习惯心理实验:来一场关于人生的心灵之旅以终为始的价值与意义任何事物都需要两次创造领导与管理:两次创造以原则为中心的人生建立个人使命宣言案例:个人使命确定不同角色与目标让人生各个阶段有指示牌目标设定的原则不忘初心 方得始终思考&分享:个人使命宣言/团队使命宣言实践行动:30天以终为始习惯培养塑造要事第一 ——自我管理的习惯忙人的苦恼:为什么我总是很忙?80/20法则有效管理时间的基本原则高效时间管理矩阵高效时间管理矩阵解读高效能人士时间安排矩阵有效时间管理六步骤高效管理者的秘诀——授权有效授权的原则思考&分享:个人时间管理应用评估实践行动:30天要事第一习惯培养塑造

《魔鬼训练》设计思路:魔鬼训练内容与企业发展高匹配融合,以企业实际为依托,立即解决企业当下问题; 通过军事拓展训练,塑造学员从一个新的视角来审视自己,激发自己的能力和潜力,产生使命感、归属感、认同感,形成强大的凝聚力、向心力、战 斗力,突破自我,使人成为决战商场的强者,商战中的特种部队。《魔鬼训练》活动流程:《魔鬼训练》死亡爬行项目介绍:死亡爬行开始前会看一段关于坚持、荣获新生得视频,通过视频让大家了解到坚持得重要性,并且在坚持胜利后可获得成长;之后进行死亡爬行实际训练;《魔鬼训练》红黑商战项目介绍:红黑商战是在管理界广为人知的“囚徒困境悖论”博弈游戏基础上,加以发展创新而形成的拓展培训课程,红黑商战的精髓要义同“囚徒困境悖论”脉脉相承,魅力所在就是不确定性的博弈;《魔鬼训练》逃生墙项目介绍:所有参与成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面,在此过程中,大家不能借助任何外界的工具,包括:衣服、皮带、绳子等;你可以利用得资源只有你们自己得智慧和身体,一起加油吧!!!

“相识” “相知” “相聚” “相融”设计思路:活动通过“相识” “相知” “相聚” “相融”  四个篇章从*基础的相识开始,通过活动真正认识起来。*后通过相互沟通,让新员工快速的融入到“企业的大家庭中”。培训场地介绍:奉贤树修基地发挥综合基地优势,运用好基地优质管理、优质服务、优越环境的三大特色。位于青村镇申隆生态园区,占地面积11780.5亩,生态园犹如徜徉大自然,一个个葱绿的小岛好似镶嵌在大地上的绿色翡翠,拱桥、流水、小岛、绿湖,白色路面蜿蜒曲折,绿色岛屿坡回路转,好一个碧水环绕的由诸多小岛组成的近自然状态的森林公园;绿树掩映,林木叠翠;蓝天碧水,绿地青山。活动流程:时间地点内容07:40公司公司集合上车09:30车上融冰之旅10:10基地第一篇章:相识篇11:30基地第二篇章:相知篇12:00基地基地午餐13:00基地第三篇章:相聚篇14:40基地第四篇章:相融篇17:00基地总结、返回车上活动--相识篇:车辆准时抵达客户公司按预先名单对应上车准时发车跟车教练问好——扫除疲倦介绍恒训工作人员和司机介绍一天活动总体流程本次培训核心活动介绍车上游戏: 自我介绍识名字“yes”or“no”肖像人物破冰活动: 体验式培训将“破冰”仪式引入的目的在于打破人与人之间由于工作、生活等环境造成的冷漠与忽略,使学员彼此重新认识,也为后续的培训活动进行热身。团建培训项目--优点轰炸机是否用心赞美过别人?对尊重的人如何表示尊重?夸奖别人的同时自己内心的感受?被夸的感觉?没有人拒绝被尊重和欣赏?尊重人、欣赏人是沟通的诀窍团建培训项目--国王与天使项目执行:分组即将结束时,会让大家进行一个环节:每个人在便签纸上写下自己的名字,然后把便签纸放在一起,在不抽到自己名字的情况下抽到的那个人,就是这一天来你的国王,你就是他的天使,你要默默的保护他、但不能让他知道你就是他的天使……团建培训项目--疾风劲草:各位伙伴先把身上的手机、手表、钱包等硬物统一放置在一边。     所有伙伴围成一个肩并肩的圆(圆的直径大概1.8米左右),左腿弓右腿蹬,成左弓步,上体微向前倾,双臂伸向身体的正前方,双手四指并拢,虎口张开,掌心相对,稍向外,肘部略微弯曲。

签约方式:电子合同:step1:聚腾团建将会把电子合同样本发送至客户指定邮箱进行确定;step2:客户确认无误后,进行签字盖章;step3:客户将签字盖章后的合同扫描或者拍照的形式,发送至我司指定邮箱。合同邮寄签订:双方打印好合同内容盖上公章后,通过邮寄的形式,邮寄至各自指定地址。当面签约:我司人员可至客户办公地点当面签署合同。付款方式对公付款开户行:中国银行股份有限公司上海市徐泾支行账号:454674229174户名:上海卓爱教育科技有限公司注意事项:

团建活动的重要作用在于通过体验探索性训练的过程中深深体会到个人与个人、个人与组织、个人与大自然的关系,发掘自我潜能,从而产生一种积极向上的人生观,同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。
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