《Top-BOSS》经营管理沙盘目标：

1、全局经营，运营管理；

2、战略管理到目标达成；

3、系统思维和理性决策；

4、换位思考和跨部门沟通

《Top-BOSS》课程介绍：

欢迎大家相聚本次课程，你们接下来的任务很重要； 原总经理 James 要离开，因此你们团队必须要在＊短的时间内接手企业的经营。 我相信在各位的领导下我们的企业将会获得更大的成长！ 也希望各位不要辜负董事会对各位的期待！

《Top-BOSS》角色分工及岗位职责：

《Top-BOSS》经营介绍：

1. 在未来比赛中，每组会经营一家公司，在市场中彼此互相竞争；

2. 整个市场就由各位全体所组成；

3. 由于时间有限，各位的整体分工非常重要；

4. 各位将在四个市场中互相竞逐来取得＊佳的成绩； 

5. 每个市场均会有自己的特性，同时规模也不尽相同； 

6. 市场环境的诸多因素将会造成影响(通货膨胀、季节指数、产品生命周期)； 

7. 市场也可能会产生突发因素导致额外的成本增加；

《Top-BOSS》经营模型：

《Top-BOSS》价值：

贝佐斯库克等公司大佬齐发声：一个美好的社会比股东利益更重要！ 自1978年以来，“商业圆桌会议”组织会 定期发布一些公司治理原则声明。从1997年起， 该组织发布的每份声明文件都赞同“股东至上” 的原则——公司的首要任务就是让股东受益， 并实现利润＊大化。但是，＊新发布的这份《公 司宗旨宣言书》则强调，作为一个具有社会责任 意识的企业，公司领导团队应该致力于达成以下 的几个目标： 向客户传递企业价值；通过雇佣不 同群体并提供公平的待遇来投资员工；与 供应商交易时遵守商业道德；积极投身社 会事业；注重可持续发展，为股东创造长期价值。