什么是共识？

能够促使群体诚挚地探究议题的共同点，探讨共同的理解，求同存异，藉由描绘，通过团队“共同愿景”参与来达成有效共识。

团队共识的五大关键：

1、明确：必须明确建立团队的目标、价值观及指导方针，而且经过多次讨论；

2、鼓动性价值观：这些观点必须是团队成员相信并且愿意努力工作去实现的；

3、力所能及：团队共识必须是团队确实能够实现的--确定不现实或无法达到的目标是没有用的，因为这只会使人更想放弃；

4、共识：所有团队成员都支持这一观点是至关重要的，否则他们可能发现各自的目标彼此相反或无法调和根本冲突；

5、未来潜力：团队共识必须具有在未来进一步发展的潜力。拥有固定的、无法改变的团队共识是没有意义的，因为人员在变、组织在变，工作的性质也在变，需要经常重新审视团队共识，以确保它们仍然能够适应新的情况和新的环境；

团队共识画布：

1.任何事物都处在一对相反作用力之下，且处于平衡状态。

2.使事物发生改变的力量是驱动力。保持原状的力量是制约力。

3.组织是一个动态系统(而非静止)， 这一系统处同样处在二力作用的动态平衡之中。为了让组织实现变革，驱动力必须超过制约力，从而打破平衡。

4.团队共识画布，就是在勒温“力场分析法”的理论框架下开发出来的，主要帮助团队分析，我们要达成一项目标，遇到的驱动力和制约力有哪些，将团队的注意力，由分歧、摇摆、干扰等，把关注的焦点，转移到如何推进工作向前推进上来。

团队共识的三大步骤：

1、就是要明确团队共识的主题，起到了对团队注意力导向的关键作用；

2、分析团队共识的关键要素，让团队就达成目标过程中，真实的，全面的，而且无顾忌的 把内心中认为有哪些动力和阻力呈现出来。也就是将内心真实想法显性化的过程；

3、团队共创，制定行动策略，是针对之前提出的达成目标的动力和阻力，调动团队的智慧，将重点放在策略的共创上；

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